Управление персоналом | HRM

Неприятные закономерности:экономический рост покрывает огрехи конструкции корпоративного механизма, стагнация и кризис обостряют «болячки». Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности ...

Цель: Разработать уникальную для рынка Потребительскую Ценность и сформулировать на ее основе стратегию доминирования компании. Концепция тренинга На тренинге мы исходит из того, что главным источником возникающих у различных компаний проблем является их плохая дифференциация от конкурентов. Клиенты просто не видят, чем одни компании отличаются от других или считают эти отличия слишком ...

На вебинаре вы узнаете как вести переговоры сразу по трем координатам - интересы бизнеса, отношения, авторитет, как предотвратить разговоры о повышении зарплаты, как обсуждать проступки и ошибки подчиненных, какие типичные ошибки в переговорах с подчиненными допускает 99% руководителей, как сообщить об увольнении сотруднику.

Уникальные сценарии переговоров от эксперта по управлению подчинёнными Павла Сивожелезова. Два дня, чтобы получить технику решения извечных проблем с подчиненными. Как добиться их управляемости Работать со звездами и получать от них максимальный результат,как различить ошибку и проступок сотрудника и избежать их повторения, технология раскрытия потенциала каждого сотрудника, как не пойти ...

"Делегирование: результат руками сотрудников» — авторский курс Александра Фридмана, созданный для того, чтобы научить профессиональному делегированию и повысить точность управления структурой и производительность подчинённых за счёт повышения управленческой квалификации. Предпосылки к применению: умеете ли вы делегировать? Наверняка вы считаете, что «да». Вы этим ...

"Делегирование: результат руками сотрудников» — авторский курс Александра Фридмана, созданный для того, чтобы научить профессиональному делегированию и повысить точность управления структурой и производительность подчинённых за счёт повышения управленческой квалификации. Предпосылки к применению: умеете ли вы делегировать? Наверняка вы считаете, что «да». Вы этим ...

Каким будет успешный бизнес в 2016 году? Что такое стратегии Human Resource Management или Human Capital Management? В чем основное различие этих стратегий и как их применять? Какие сотрудники вашей компании являются ключевыми? Как получить максимальную отдачу от подчиненных? Как увеличить чистую прибыль компании?

На вебинаре вы узнаете как вести переговоры сразу по трем координатам - интересы бизнеса, отношения, авторитет, как предотвратить разговоры о повышении зарплаты, как обсуждать проступки и ошибки подчиненных, какие типичные ошибки в переговорах с подчиненными допускает 99% руководителей, как сообщить об увольнении сотруднику.

Уникальные сценарии переговоров от эксперта по управлению подчинёнными Павла Сивожелезова. Два дня, чтобы получить технику решения извечных проблем с подчиненными. Как добиться их управляемости Работать со звездами и получать от них максимальный результат,как различить ошибку и проступок сотрудника и избежать их повторения, технология раскрытия потенциала каждого сотрудника, как не пойти ...

ОДНОДНЕВНЫЙ ИНТЕНСИВ-ПРАКТИКУМ Удвоение ваших результатов в течение 30 дней Что будет на интесиве? • За 8 часов интенсива у вас появится абсолютно измененный взгляд на достижение собственных целей • 8 часов информации и огромное множество инструментов для удвоения ваших результатов • 8 часов практики и теории создадут новую привычку достигать результат Преимущества ПРОРЫВА ...

Неприятные закономерности:экономический рост покрывает огрехи конструкции корпоративного механизма, стагнация и кризис обостряют «болячки». Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности ...

На вебинаре вы узнаете как вести переговоры сразу по трем координатам - интересы бизнеса, отношения, авторитет, как предотвратить разговоры о повышении зарплаты, как обсуждать проступки и ошибки подчиненных, какие типичные ошибки в переговорах с подчиненными допускает 99% руководителей, как сообщить об увольнении сотруднику.

Уникальные сценарии переговоров от эксперта по управлению подчинёнными Павла Сивожелезова. Два дня, чтобы получить технику решения извечных проблем с подчиненными. Как добиться их управляемости Работать со звездами и получать от них максимальный результат,как различить ошибку и проступок сотрудника и избежать их повторения, технология раскрытия потенциала каждого сотрудника, как не пойти ...

Главная цель этой программы: разобрать и отработать на практике правила управления «жестким» переговорным процессом. Вы получите самые эффективные инструменты из арсенала переговорных методик. Переговорные комбинации: управленческие (переговорные) поединки, торг, блеф, конфликт, соревнование Разбор реальных кейсов: приемы, техники, линии поведения Наращивание внутренней ...

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ — в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают. Мультиролевая модель — это подход к развитию коммуникативных компетенций лидера, ...

Неприятные закономерности:экономический рост покрывает огрехи конструкции корпоративного механизма, стагнация и кризис обостряют «болячки». Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности ...

На вебинаре вы узнаете как вести переговоры сразу по трем координатам - интересы бизнеса, отношения, авторитет, как предотвратить разговоры о повышении зарплаты, как обсуждать проступки и ошибки подчиненных, какие типичные ошибки в переговорах с подчиненными допускает 99% руководителей, как сообщить об увольнении сотруднику.

Уникальные сценарии переговоров от эксперта по управлению подчинёнными Павла Сивожелезова. Два дня, чтобы получить технику решения извечных проблем с подчиненными. Как добиться их управляемости Работать со звездами и получать от них максимальный результат,как различить ошибку и проступок сотрудника и избежать их повторения, технология раскрытия потенциала каждого сотрудника, как не пойти ...

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ — в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают. Мультиролевая модель — это подход к развитию коммуникативных компетенций лидера, ...

ОДНОДНЕВНЫЙ ИНТЕНСИВ-ПРАКТИКУМ Удвоение ваших результатов в течение 30 дней Что будет на интесиве? • За 8 часов интенсива у вас появится абсолютно измененный взгляд на достижение собственных целей • 8 часов информации и огромное множество инструментов для удвоения ваших результатов • 8 часов практики и теории создадут новую привычку достигать результат Преимущества ПРОРЫВА ...

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ — в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают. Мультиролевая модель — это подход к развитию коммуникативных компетенций лидера, ...

Неприятные закономерности:экономический рост покрывает огрехи конструкции корпоративного механизма, стагнация и кризис обостряют «болячки». Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности ...

Цель: Разработать уникальную для рынка Потребительскую Ценность и сформулировать на ее основе стратегию доминирования компании. Концепция тренинга На тренинге мы исходит из того, что главным источником возникающих у различных компаний проблем является их плохая дифференциация от конкурентов. Клиенты просто не видят, чем одни компании отличаются от других или считают эти отличия слишком ...

На вебинаре вы узнаете как вести переговоры сразу по трем координатам - интересы бизнеса, отношения, авторитет, как предотвратить разговоры о повышении зарплаты, как обсуждать проступки и ошибки подчиненных, какие типичные ошибки в переговорах с подчиненными допускает 99% руководителей, как сообщить об увольнении сотруднику.

Уникальные сценарии переговоров от эксперта по управлению подчинёнными Павла Сивожелезова. Два дня, чтобы получить технику решения извечных проблем с подчиненными. Как добиться их управляемости Работать со звездами и получать от них максимальный результат,как различить ошибку и проступок сотрудника и избежать их повторения, технология раскрытия потенциала каждого сотрудника, как не пойти ...

Уважаемые коллеги! Приглашаем Вас на БЕСПЛАТНЫЙ онлайн-вебинар Александра Фридмана «О добре и зле: синхронизация ключевых понятий», который состоится 14 марта в 19.00 по московскому времени. Три основные темы вебинар: Действия подчинённых - чем вы недовольны и как это настроить? Что регламентировать, а что - нет? Запуск преобразований - сверху вниз, или ...? Длительность ...

На вебинаре вы узнаете как вести переговоры сразу по трем координатам - интересы бизнеса, отношения, авторитет, как предотвратить разговоры о повышении зарплаты, как обсуждать проступки и ошибки подчиненных, какие типичные ошибки в переговорах с подчиненными допускает 99% руководителей, как сообщить об увольнении сотруднику.

ОДНОДНЕВНЫЙ ИНТЕНСИВ-ПРАКТИКУМ Удвоение ваших результатов в течение 30 дней Что будет на интесиве? • За 8 часов интенсива у вас появится абсолютно измененный взгляд на достижение собственных целей • 8 часов информации и огромное множество инструментов для удвоения ваших результатов • 8 часов практики и теории создадут новую привычку достигать результат Преимущества ПРОРЫВА ...

Лидер должен уметь быть РАЗНЫМ — в зависимости от выполняемых задач. В реальной жизни руководитель, в силу своих психологических особенностей, хорошо выполняет одну, максимум, две роли. Хорошо, если остальные компенсируют его партнеры-заместители. В противном случае, сотрудники и компания их недополучают. Мультиролевая модель — это подход к развитию коммуникативных компетенций лидера, ...

Каким будет успешный бизнес в 2016 году? Что такое стратегии Human Resource Management или Human Capital Management? В чем основное различие этих стратегий и как их применять? Какие сотрудники вашей компании являются ключевыми? Как получить максимальную отдачу от подчиненных? Как увеличить чистую прибыль компании?

На вебинаре вы узнаете как вести переговоры сразу по трем координатам - интересы бизнеса, отношения, авторитет, как предотвратить разговоры о повышении зарплаты, как обсуждать проступки и ошибки подчиненных, какие типичные ошибки в переговорах с подчиненными допускает 99% руководителей, как сообщить об увольнении сотруднику.

Построение эффективной команды, пожалуй, самый ключевой навык собственника бизнеса. Без этого навыка невозможно строить эффективную команду и выводить бизнес на тот уровень, который Вам действительно нужен.

Уважаемые коллеги! Приглашаем Вас на БЕСПЛАТНЫЙ онлайн-вебинар Александра Фридмана «О добре и зле: синхронизация ключевых понятий», который состоится 14 марта в 19.00 по московскому времени. Три основные темы вебинар: Действия подчинённых - чем вы недовольны и как это настроить? Что регламентировать, а что - нет? Запуск преобразований - сверху вниз, или ...? Длительность ...

Должен ли руководитель быть лидером? Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса – то просто необходимо. Лидерство многолико, но обязательная его часть – умение влиять на людей. Вы можете оказывать влияние разными способами, например – точным применением компетенций «планирование-делегирование-  ...

«МЕЖДУ «АНГЕЛОМ» И «ЧЁРТОМ»: КАК ОТКАЛИБРОВАТЬ СВОЙ ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ» ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПОДЧИНЁННЫХ

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, руководителей корпоративного учебного центра или корпоративного университета, менеджеров по обучению, тренинг-менеджеров.

«МЕЖДУ «АНГЕЛОМ» И «ЧЁРТОМ»: КАК ОТКАЛИБРОВАТЬ СВОЙ ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ» ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПОДЧИНЁННЫХ