помощью добиться поставленных целей. В этом модуле
подбирать в вашу команду "правильных" сотрудников.
других департаментов. Важно с самого начала объяснить
МОДУЛЬ 7 ОЦЕНКА РАБОТЫ СОТРУДНИКА
О различных видах оценки сегодня говорят много, при этом
единого стандарта оценки работы персонала ресторанов пока
не существует. В любом случае, руководителям в ходе оценки
будет полезно помнить, что сотрудники ждут не только
корректировки их деятельности, но и признания их
достижений. В этом модуле мы представим участникам
вариант регулярной оценки по ключевым критериям
эффективности рабочей позиции.
МОДУЛЬ 8 ПРОВЕДЕНИЕ СОБРАНИЙ
В работе менеджера любого уровня ключевое место занимает
общение с персоналом, или коммуникации. Одним из
значимых коммуникативных событий, запланированным и
специальным образом организованным, является собрание.
Существуют разные формы собраний, но все они могут
служить целям поддержки и развития сотрудников.
Менеджер должен уметь проводить собрания, которые бы
повышали мотивацию сотрудников к работе, проясняли их
рабочие задачи, укрепляли командный дух и приводили к
улучшению рабочих показателей.
МОДУЛЬ 9 ДИСЦИПЛИНАРНАЯ ПОЛИТИКА
Слова «дисциплинарная политика» часто вызывают
негативные ассоциации - наказать, запугать, оштрафовать…
Однако, есть возможность наладить дисциплину и без
применения «метода кнута». Мы разберем, какие правила и
процедуры помогают ресторану проводить дисциплинарную
политику, нацеленную на позитивную корректировку
недоработок сотрудников.
МОДУЛЬ 10 МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
Каждый человек хочет, чтобы его высоко ценили и были ему
благодарны. Это в равной степени относится к руководителям
и рядовым сотрудникам, к родителям и их детям, тренерам и
игрокам. Люди никогда не смогут отказаться от такой
потребности, и даже если кажется, что мы независимы, то
факт все равно остается фактом: нам нужно, чтобы другие
люди помогли нам почувствовать собственную ценность и
важность. Мотивация – это не только деньги. Это масса
инструментов и примеров, позволяющих создать такой
ресторан, в который каждый сотрудник идет на работу с
горящими глазами!