Менеджер снаружи и внутри
1) Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.
2) Как к нам всегда будут относиться подчинённые и что с этим делать.
3) Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
4) Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
5) Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
6) Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?
7) За что отвечает руководитель по жизни
8) Когда руководителю можно «включить» слабость?
9) Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
Культура, как двигатель
10) Менеджер, выполняющий функцию государства, которое государство давно не выполняет.
11) Чем и когда заполнять вакуум, пока его не заполнили за Вас.
12) Воспитание другого поколения, которое иногда кажется неадекватным.
13) Про мокрых обезьян и коллективную безответственность.
14) Про дедов морозов и проактивную ответственность.
15) Регулярные встречи с подчиненными ради выравнивания целей и раздачи волшебных пенделей.
16) Создание внутренней тяги в подразделениях.
17) Насколько нужны корпоративы для Вашей компании?
18) Что такое командная работа и почему это действительно тяжело.
19) Про окно Овертона и разрушение уникальной культуры в организациях.
Организация работы менеджера
20) Кого к себе принимать на работу. Личный опыт менеджера принявшего на работу более трёхсот человек.
21) Жесткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд.
22) Что делать со штрафами в организации и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника.
23) Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил.
24) Действительно ли у нас в стране работают неэффективные люди по сравнению с Западом?
25) Постановка задач и правила обратной связи.
26) Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после? Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев.
27) Назначения на должности Ваших последователей. Критерии и Ваши функции после этого.
28) Внедрение изменений в организациях и подразделениях. Что будут делать Ваши люди и что в ответ нужно будет делать Вам.
29) Как не убить контролем и как не умереть без него.
30) Теория разбитых окон, как отражение дисциплины социума.
31) Пронизывающие решения и каналы информации, как перестраховка от искажения.
32) Что делать с оппозицией, бунтарями и несогласными. Как разгонять толпу.
33) Когда работает принцип «Разделяй и властвуй»?
34) Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий.
35) Задачи руководителя, про которые не пишут в учебниках по менеджменту.
Менеджерские будни
36) Главная функция и главное отличие менеджера от подчиненных.
37) Чему можно научиться у Царя Пирра и Тамерлана.
38) Вторая главная функция менеджера. Немного про слова «А я же говорил, а я же предлагал».
39) Важнейшие правила при принятии решений. Как все потом объяснить сотрудникам.
40) Что можно и нужно делегировать, чтобы успевать жить.
41) Аудит собственной работы: узкие места и лошадиные задницы.
42) К чему приведет постоянный поиск ошибок своих подчиненных.
43) Третья главная функция менеджера. Что кроме Вас никто не может сделать и почему это Ваша обязанность.
44) Чем себя мотивировать: кино, вино и казино.
45) Что дает силы тем, кто является крайним?
