8 (919) 619-99-90

Поиск по сайту



Другие разделы

Уфа. «Особенности принятия инвестиционных решений»

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Очная индивидуальная консультация
  • Skype консультация
  • Программа № 425
  • Даты семинара: по согласованию
  • Тренер: Фурта Станислав
  • Стоимость участия: 3500 руб.

Рейтинговые модели отбора проектов. Традиционные методы оценки экономической эффективности проектов.  Методы оценки экономической эффективности проектов, основанные на дисконтировании денежных потоков. Методика выбора требуемой ставки доходности проекта (RRR). Прогнозирование денежного потока инвестиционного проекта.  Оценка эффективности инвестиционных проектов с учётом риска и неопределённости. Оценка эффективности инвестиционных проектов с учётом принятия решений в ходе их реализации.


Программа семинара
Отзывы участников

Инвесторы, инвестиции… Модные слова? Или работа, требующая знаний, опыта, связей? 
Все мы вкладываем деньги: в себя, в детей, в проекты, в бизнес… Кто-то, вкладывая, получает возврат инвестиций, а кто-то, не оценив риски, долго ждёт прибыли, либо не получает вовсе…

Как оценить риски? В какие проекты вкладывать деньги? Как подготовить проект для презентации инвестору? 

Основы инвестиционной деятельности 23 декабря в Уфе на семинаре Станислава Фурта «Особенности принятия инвестиционных решений» проводит Корпорация Развития Республики Башкортостан и «Центр Бизнес-Консалтинга», Уфа. 

Задачи курса. По окончанию семинара участники
• овладеют навыками принятия краткосрочных финансовых решений на основе анализа безубыточности бизнеса;
• овладеют навыками принятия долгосрочных финансовых решений при помощи инструментов анализа дисконтированных денежных потоков.
• научатся видеть «ментальные ловушки», к которым нас подталкивает формальное применение технологий принятия финансовых решений

Методы работы с аудиторией:
мини-лекции, индивидуальные и групповые упражнения, анализ кейсов.

Описание семинара:
Этот семинар посвящён «умному» применению известных инструментов анализа безубыточности и связанных с ним методик и инструментов оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. Материал семинара во многом построен на анализе кейса «Best-Cola», который несколько лет назад был разработан для Университета Генеральных директоров компании CCHBC (Coca-ColaHellenicBottlingCompany). Особенность этого кейса состоит в том, что анализируя его содержание с РАЗНЫХ теоретических позиций, можно получать РАЗНЫЕ ответы. Цель семинара – показать опасность ситуации, при которой финансовое решение принимается руководителембез учёта всей совокупности факторов, в том числе нефинансовых, составляющих проектное окружение.


Программа семинара «Особенности принятия инвестиционных решений»

Модуль 1. Введение в методологию принятия финансовых решений
• Почему сегодня для многих специалистов в области управления словосочетание DecisionMakingсчитается «ругательным»?
• Понятие о двух типах мышления: «системе 1» и «системе 2»
• Деловая игра: «Принятие решения о варианте модернизации завода Best-Colaпо производству прохладительных напитков». 1-й этап. Принятие инвестиционного решения при помощи эвристических «комбинаций быстрого набора» («система 1»).
• Что такое концепция «с проектом без проекта»? или «альтернатива А × альтернатива В»
• Две практические ситуации: «Консалтинговая компания» и «Нефтеперерабатывающий завод».
• Приростной денежный поток без учёта дисконтирования.
• Деловая игра: «Принятие решения о варианте модернизации завода Best-Colaпо производству прохладительных напитков». 2-й этап. Принятие инвестиционного решения на основании анализа приростных денежных потоков («система 2»).

Модуль 2. Анализ безубыточности бизнеса и связанные вопросы.
• Структура отчёта о прибылях и убытках предприятия или бюджета доходов и расходов.
• Как формируется операционная прибыль предприятия? Доходы, расходы, затраты, издержки.
• Разделение затрат на производственные и непроизводственные (традиционный бухгалтерский учёт) и на условно-переменные и условно-постоянные (управленческий бухгалтерский учёт).
• Вычисление точки безубыточности.
• Запас устойчивости (безопасности) и операционный рычаг
• Как влияет структура издержек на динамику операционной прибыли?
• Проценты по кредиту и налоги. Финансовый рычаг.
• Как влияет структура привлечённого капитала на динамику чистой прибыли?
• Оценка требуемого объёма производства и продаж при заданном пороге операционной рентабельности.
• Несколько слов о применимости описанных методов для многономенклатурных продуктовых линеек.
• Деловая игра: «Принятие решения о варианте модернизации завода Best-Colaпо производству прохладительных напитков». 3-й этап. Принятие инвестиционного решения на основе анализа безубыточности вариантов реализации проекта («система 2»).

Модуль 3. Введение в инвестиционный анализ
• Концепция временной стоимости денег.
• Элементарные понятия финансовой математики: наращение процентов и дисконтирование.
• Денежный поток инвестиционного проекта. Релевантные компоненты денежного потока инвестпроекта.
• Что такое ставка дисконтирования?
• Что такое дисконтированный денежный поток инвестиционного проекта?
• Групповая дискуссия: «Стоит ли давать деньги взаймы?»
• Показатели эффективности инвестиционных проектов: чистая приведённая стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), индекс рентабельности (PI).
• Когда использование методов оценки инвестиционных проектов, основанных на анализе дисконтированных денежных потоков приводит к неадекватным результатам?
• Ловушки внутренней нормы доходности IRR.
• Индекс рентабельности PIкак «грубый» измеритель инвестиционных рисков.
• Деловая игра: «Принятие решения о варианте модернизации завода Best-Colaпо производству прохладительных напитков». 4-й этап. Принятие инвестиционного решения на основе анализа дисконтированных приростных потоков («система 2»).

Модуль 4. Введение в инвестиционный анализ (продолжение)
• Компьютерное моделирование альтернативных денежных потоков в кейсе «Best-Cola»при помощи MSExcel.
• Вычисление параметров эффективности альтернативных вариантов модернизации заводаBest-Colaпри помощи MSExcel.
• Деловая игра: «Принятие решения о варианте модернизации завода Best-Colaпо производству прохладительных напитков». 5-й этап. Принятие инвестиционного решения на основе анализа альтернативных дисконтированных потоков («система 2»)

Завершающая сессия.
• Можно ли в рассмотренной практической ситуации модернизации завода Best-Cola принимать решение, основываясь только на финансовых факторах?
• В чём разница между принятием решения (DecisionMaking) и свободным выбором (FreeChoice)?
• Подведение итогов семинара

Примечание. Термины «система 1» и «система 2» означают разные типы мыслительной деятельности человека и взяты из мирового бестселлера об управлении рисками и принятии решений «Черный лебедь», Н.Н. Талеб, КоЛибри, 2009 г. Данная книга является обязательной для прочтения всеми руководителями ОАО «Сбербанк РФ»

«Особенности принятия инвестиционных решений»
23 декабря с 10:00 до 18:00, в Доме Инвестора (Корпорация Развития Республики Башкортостан), г. Уфа, ул. Пушкина, д. 110

Стоимость участия 3500 рублей 

Возможность найти инвестора или найти проект для инвестирования.

или позвоните по телефону: 8 (917) 775-07-07

 

P.S. Рекомендуем с этой программой в комплексе посетить: «Инструменты управления проектами»  24 декабря.
Подробнее: http://www.mbaufa.ru/index.php?page=_programs&program_id=426

 

 

Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: 8 (919) 619-99-90.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Нажимая кнопку «Подать заявку» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
НаименованиеУфа. «Особенности принятия инвестиционных решений»
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
8 (919) 619-99-90
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваш менеджер

Роман Владимирович Громов
mail@mbaufa.ru
8(919)619-99-90


Тренеры

Фурта Станислав
 
Станислав Фурта

Директор Центра управления инновационными проектами Института экономических стратегий РАН, профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, консультант, бизнес-тренер



Даты семинара

По согласованию.


Стоимость участия

3500 руб.


При оплате более чем за 1 месяц до начала семинара предоставляется скидка 10%.

При участии 3-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карточек «Партнер» и «Друг» получают скидку 10%.

Обладатели «безлимитного абонемента» и студенты MBA бесплатно (по предварительной регистрации).

В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Каждому участнику выдается сертификат.


Место проведения

Адрес места проведения семинара нужно уточнять заранее,

адрес центрального офиса продаж: г. Уфа, ул. Заводская, 15/1Б  офис 1201

Уфа
 

8 (919) 619-99-90   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2024. Все права защищены.
Уфа, Ленина, 162.
Телефон: 8 (919) 619-99-90.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ