Цель курса:
Дать слушателям навыки:
- успешного инициирования проектов.
- календарного планирования;
- бюджетирования проекта;
- мониторинга статуса проекта;
- эффективного управления проектными рисками;
- эффективной работы с проектной командой
Целевая аудитория:
- руководители проектов;
- спонсоры и кураторы проектов;
- члены проектных команд;
- сотрудники проектных офисов;
Модуль 1. Вводный.
- Знакомство с группой
- Структура Международного Стандарта «Свод знаний по управлению проектами»
(РМВОК).
- Что из Стандарта РМВОК должен знать практик?
- Модель «5×10» (5 групп процессов и 10 областей знания).
- Модель Базового жизненного цикла – упрощение модели 5 групп процессов.
Модуль 2. Инициирование проекта.
- Паспорт или Устав проекта (Project Charter) – основной документ фазы инициациирования.
Его основные задачи и примерная структура.
- Вспомогательный инструмент – предварительная проработка проекта по методу Zielkreuz (технология компании Robert Bosch GmbH)
- Расстановка приоритетов в деятельности команды проекта. Базовые стратегии компании и теория тройных ограничений (Triple Constraints или «секрет КГБ = Качество × График × Бюджет»).
- Практикум: разработка Паспорта проекта по материалам учебного кейса «Переезд в новый офис».
Модуль 3. Инструменты планирования.
- Этап планирования: основные шаги и задачи.
- Понятие Базового плана проекта. Планирование по 10 областям знаний. Обязательные разделы плана.
- Планирование содержания. Иерархическая структура работ (Work Break-down Structure).
Командный формат разработки WBS.
- Распределение ответственности по задачам. Матрица распределения ответственности.
- Планирование времени (расписания). Диаграмма Гантта. Определение критического пути.
Методы сжатия расписания.
- Назначение ресурсов. Бюджетирование. Разнесение издержек по времени и статьям затрат. Прямые и косвенные расходы.
- Основы управления проектными рисками. Модель управления рисками по РМВОК.
Классификация рисков. Идентификация рисков. Качественный анализ и оценка рисков.
Разработка мер реагирования. Дособытийные и послесобытийные мероприятия
- Практикум: разработка плана проекта по материалам учебного кейса «Переезд в новый офис».
Модуль 4. Контроль за ходом выполнения проекта
- Процессы мониторинга и управления по PMBОK.
- Инструменты визуализации статуса проекта: диаграмма контрольных точек и диаграмма «светофор».
Модуль 5. Некоторые приёмы работы с проектной командой.
- Модель групповой динамики Брюса Такмана.
- Типы проектных команд (бейсбол, футбол, волейбол)
Подведение итогов.
