"Развитие и обучение персонала, наставничество в компании"

• Директор по персоналу;
• Руководитель корпоративного учебного центра;
• Менеджер по обучению;
• HR-специалист;
• Тренинг-менеджер

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, руководителей корпоративного учебного центра или корпоративного университета, менеджеров по обучению, тренинг-менеджеров.

В программе:

Этапы создания системы обучения в компании.

• Цели создания Системы обучения. Определение задач и направлений деятельности.
• Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания Системы обучения и развития персонала Компании.

Кейс: методы и инструменты диагностики.

 Способы и методы выявления потребностей в обучении.

• Определение потребностей в обучении.
• Традиционные способы выявления потребностей в обучении.
• Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении.

Упражнение: оценка потребности в обучении.

 Формы и методы обучения персонала в компании.

• Анализ различных форм обучения: наставничество, тренинг, семинар, коучинг и т.д.
• Возможные формы и задачи обучения для разных целевых аудиторий персонала

Практикум: разработка матрицы учебных программ. Примеры инструментов ведущих Компаний СНГ.

 Корпоративный Университет. Современные подходы.

• Виды корпоративных университетов и учебных центров
• Лучшие мировые корпоративные университеты.
• Практики ведущих российских корпоративных университетов.

Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой Тренеров/преподавателей

• Каким образом формировать команду внутренних тренеров и преподавателей.
• Подбор тренеров в компанию, оценка компетенций, постановка задач, контроль выполнения.
• Привлечение топ-менеджеров компании в качестве преподавателей.
• Методы поддержки и повышения профессионального уровня специалистов.

Кейс: алгоритм формирования команды тренеров.

 Методическое обеспечение системы обучения в компании.

• Технология формирования методологической базы. Разработка учебного плана и различных учебных материалов.
• Примеры методик российских и зарубежных компаний.

Бюджетирование затрат на обучение и финансовое управление в образовательном центре.

• Виды затрат на обучение.
• Различные способы определения затрат на обучение.
• Нормативы затрат на обучение и развитие персонала.
• Методы сокращения затрат.

Защита бюджета и затрат перед руководящими органами Компании.

 Оценка эффективности обучения.

• Критерии эффективности обучения.
• Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.
• Оценка эффективности обучения по методу ROI.
• KPI обучения и развития персонала

Кейс: система оценки эффективности обучения.

 Повышение эффективности обучения в компании.

• Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения.
• Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
• Практики повышения эффективности обучения компаний.

Практикум: программа повышения эффективности программ обучения.

Кейс: методы и инструменты оценки эффективности Компании.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО: всем участникам семинара в электронном виде предоставляются материалы, необходимые для построения системы обучения в Компании: регламенты по обучению, стандарты, Положения по различным видам обучения и развития персонала, методики и дополнительные примеры от крупнейших компаний.