«Пять уровней менеджмента» Обратите внимание! Вы можете заказать эту программу в форматах:
Корпоративное обучение Очная индивидуальная консультация Skype консультация Программа № 901 Продолжительность: 1 деньДаты семинара: по согласованиюТренер: Павел Сивожелезов Расписание: с 10:00 до 18:00Стоимость участия: 7900 руб.
Практическая программа для руководителей, стремящих повысить свой управленческий уровень
Это обобщение управленческого и консалтингового опыта Павла Сивожелезова, основателя компании «Второй пилот», и десятков его клиентов – успешных владельцев бизнеса.
В результате обучения Вы
Форма работы
Программа семинара
Отзывы участников
Участие в программе поможет вам:
• управлять сотрудниками разных типов
• устанавливать работающие правила игры
• наладить эффективный контроль
• освоить механизмы мотивации сотрудников
• писать регламенты, которые будут соблюдаться
• управлять через ценности
• узнать современные тенденции менеджмента и понять, как их применять Технология проведения тренинга
Формат проведения - интерактивный тренинг с упражнениями, ответами на вопросы, разбором управленческих проблем участников
Время
Блоки
Вопросы
10.00 – 11.30
Первый уровень: управление через задачи
Почему именно пять уровней менеджмента
Сколькопроцентов руководителей находится на нулевом уровне
Что нужно для перехода на первый уровень менеджмента
Как управлять подчиненными разных типов
Как быстро завоевать авторитет
11.30 –
11.45
Перерыв
11.45 –
13.30
Второй уровень менеджмента: управление по целям
Как ставить цели компании, подразделению, сотруднику
Как создавать регламенты
Почему так редко регламенты остаются рабочими
Как делегировать полномочия и ответственность
Как внедрить управление по целям
13.30 –
14.30
Обед
14.30 –
16.15
Третий уровень менеджмента: управление по стандартам
Что такое стандарт
Как внедряются стандарты
Как выглядит организация – машина
Концепция «фирма – школа»
Роль руководителя на третьем уровне
16.15 –
16.30
Перерыв
16.30 –
18.00
Четвертый и пятый уровни менеджмента: управление по ценностям и передача управления
Когда регламенты мешают больше, чем помогают
Что дает управление по ценностям
Как внедрить управление по ценностям
Кто доходит до пятого уровня и что это дает
Что нужно для выхода из системы управления
