Павел Бормотов

Занимаюсь консалтингом в сфере стратегического и оперативного управления.

Помогаю своим клиентам планировать будущее и оптимизировать настоящее через тонкую настройку прозрачных бизнес-процессов, выстраивание систем управления, развития и обучения персонала.

 

На практике консультантам часто приходится выступать не в роли сдерживающих перемен уполномоченных, а, наоборот, в роли стимуляторов перемен. По этому поводу некоторые руководители говорят: "Если они (консультанты по управлению) ничего не делают, кроме того, что выступают в роли катализаторов, побуждая к переменам, ранее невозможным из-за инертности организации, то и в этом случае их рекомендации стоят денег".

Работа консультантов во многом схожа с функциями юристов или врачей, задачи которых - профессионально оценить сложившееся положение и аргументировано убедить клиента поступать так, а не иначе.

Сложность оценки деятельности консультантов заключается в том, что результаты могут быть видны не сразу, особенно это имеет место при организации структур компаний.