Кулагин Олег Анатольевич
Дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах России, Украины, Казахстана, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант с 2004 года, автор книги «Управление по целям. Секреты технологии KPI», разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, основатель и руководитель консалтинговой группы KPI Service Group, г. Санкт-Петербург.
Образование:
техническое: Военная инженерно-космическая академия им. А.Ф. Можайского. Специальность: «Математическое обеспечение АСУ».
экономическое: Санкт-Петербургская инженерно-экономическая академия. Специальность: «Экономика и управление на предприятии (фирме)».
психологическое: Республиканский гуманитарный институт Санкт-Петербургского государственного университета. Специальность: «Психология».
управленческое: Школа консультантов по управлению Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (г. Москва). Специальность: «Управленческое консультирование».
Профессиональный опыт:
С 2005 года руководитель направления управленческого консультирования Центра развития персонала EVOLUTION
С 2002 года независимый консультант по управлению и организационному развитию (организационная диагностика, стратегическое планирование, управление по целям, оценка персонала, реструктуризация предприятия)
С 2000 года доцент кафедры менеджмента Санкт-Петербургского института управления и экономики
Преподаватель программы MBA Санкт-Петербургской академии управления и экономики («Стратегический менеджмент», «Организационные структуры и механизмы управления», «Системный анализ и принятие решений», «Менеджмент-консалтинг»).
Публикации:
Более 40 научных трудов в области управления.
Автор научно-методических пособий «Принятие решений в организациях», «Управленческие решения».
Авторские программы:
Цикл корпоративных семинаров для руководителей «Методы управления компанией» (72 часа).
Семинар для руководителей «Методы организационного развития, или Как управлять эволюцией бизнеса?»
Клиенты:
АПК Парнас, Лужский комбикормовый завод, Татпроф (г.Москва), Птицефабрика Невская, Юнисам–Петербург, Стройфарфор, Зарина, Союз, Конфидент, Союзпушнина, и др.
|